Bilim ve Teknoloji Uygulama ve Araştırma Merkezi / PUKÖ Döngüsü |
|---|
PUKÖ Döngüsü
1. Laboratuvar Süreçlerinde PUKÖ Döngüsü
|
AŞAMA |
AÇIKLAMA |
|
Planla |
Kullanıcılar için numune kabul sürecinin iyileştirilmesi hedeflenir. Süreç akışı çizilir, form güncellenir, numune kabul kriterleri belirlenir (miktar, sıcaklık, ambalaj vb.). |
|
Uygula |
Yeni numune kabul formu devreye alınır. 1 ay boyunca tüm kullanıcılar bu form üzerinden numune teslim eder. Kullanıcılara bilgi e-postaları gönderilir. |
|
Kontrol Et |
Kullanıcı memnuniyet anketi yapılır. Numune reddi veya analiz aksama oranları eski sisteme göre karşılaştırılır. Süreçte tıkanan noktalar belirlenir. |
|
Önlem Al |
Eksik veya uygunsuz numune getirenlere yönelik eğitim/kılavuz hazırlanır. Sürece dair revizyon yapılır ve web sitesinde rehber doküman yayınlanır. |
2. Cihaz Bakım Planlamasında PUKÖ Döngüsü
|
AŞAMA |
AÇIKLAMA |
|
Planla |
Cihaz arızalarının önlenmesi için periyodik bakım takvimi oluşturma hedeflenir. Tüm cihazlar için bakım sıklığı ve sorumlular belirlenir. |
|
Uygula |
Takvim yürürlüğe konur. Tüm bakım işlemleri kayıt altına alınır. Bakım sonrası kalibrasyon verileri ve test sonuçları saklanır. |
|
Kontrol Et |
Son 6 ayda yaşanan arızalar analiz edilir. Bakım yapılan cihazlarda hata oranında azalma olup olmadığı incelenir. |
|
Önlem Al |
Hataların tekrar etmemesi için bakım sonrası kontrol listesi uygulanır. Eksik görülen yerlerde üretici firmalardan destek alınır. Gerekirse personele teknik eğitim sağlanır. |
3. Proje Yürütüm Süreçlerinde PUKÖ Döngüsü
|
AŞAMA |
AÇIKLAMA |
|
Planla |
Merkezde yürütülen projelerde gecikmelerin azaltılması için proje izleme ve zaman yönetimi planı hazırlanır. Her proje için Gantt şeması oluşturulur. |
|
Uygula |
Gantt şeması ilgili araştırmacılarla paylaşılır, ara raporlar düzenli alınır. BAP ve TÜBİTAK gibi fon sağlayıcılara rapor teslim süreçleri kontrol edilir. |
|
Kontrol Et |
Projelerin bitiş süreleri ve çıktıların zamanında sunumu analiz edilir. Gecikme nedenleri belirlenir (ör. cihaz arızası, personel eksikliği). |
|
Önlem Al |
Geç kalan projeler için danışman/araştırmacılara destek sunulur. Birim içi proje izleme toplantıları 3 ayda bire düşürülür. Zaman yönetimi eğitimi planlanır. |