Liderlik Süreçleri
Tıp Fakültesinde liderlik süreci katılımcı, şeffaf ve sürdürülebilir bir yönetim anlayışı ile yürütülmektedir. Dekanlığımız süreçleri ilgili kurullar, paydaşlar aracılığı ile akademik-idari birimler arasında güçlü bir iş birliği sağlanarak otrak karar alma yöntemini benimsenmektedir. Liderlik mekanizması, üniversitemizin ve fakültemizin stratejik hedefleri doğrultusunda yönlendirici ve destekleyici bir rol üstlenerek eğitim-öğretim faaliyetlerinin kalite güvencesi altında sürdürülmesini sağlamaktadır. Fakülte yönetimi, personel planlaması, akademik gelişim ve öğrenci odaklı yaklaşımları merkeze alarak sürekli iyileştirme çalışmalarını teşvik etmektedir. Ayrıca, iç ve dış paydaşlarla düzenli olarak gerçekleştirilen toplantılar ve anketler aracılığıyla geri bildirimler alınmakta, bu veriler doğrultusunda liderlik süreçleri dinamik bir şekilde güncellenmektedir. bu kapsamda liderlik süreçleri;
-
Kurumsal şeffaflığı güçlendirmek.
-
İhtiyaç ve beklentileri öngörerek, öğrenci, akademik-idari personel, mezunlar, iş dünyası ve sivil toplum kuruluşları gibi iç ve dış paydaşlarla çift yönlü ve sürdürülebilir bir diyalog ağları kurmak.
-
Harran Üniversitesi’nin misyon, vizyon ve değerlerini yansıtacak şekilde Fakültemizin kurumsal kimlik ilkelerini tüm iletişim araçlarında düzenli ve tutarlı biçimde uygulayarak, kurumsal bütünlüğü ve bilinirliği sağlamak.
-
Çağın gerektirdiği dijital platform ve teknolojileri etkin biçimde kullanarak, iletişim süreçlerinde hız, erişilebilirlik ve verimliliği artırmak; dijital dönüşümle bilimde, eğitimde ve sağlık hizmeti sunumunda katma değerli hizmetler sunmak.
-
Fakültemiz eğitim- öğretim ve yönetimsel faaliyetlerde, karar alma ve değerlendirme süreçlerinde paydaşların katkısını almak.
-
Tüm süreçlerde açık ve kolay erişilebilir iletişim mekanizmaları kurmak, ortak çözümler geliştirmeye öncülük etmek.
-
Olağanüstü haller, kriz ve acil durumlarda hızlı, doğru ve koordineli bilgilendirme yapmak ve karar alabilmek için kurumsal iletişim protokollerini düzenli olarak güncellemek ve bu protokollerin etkin şekilde uygulanmasını sağlamak.
-
İletişim faaliyetlerini ve geribildirimleri düzenli olarak analiz ederek geri bildirimler doğrultusunda gerekli önlemleri almak ve uygulamak.
-
Elde edilen verilerle sürekli iyileştirmeyi liderlik anlayışının amacı haline getirmek.