İktisat / Bölüm SWOT ve TOWS Analizi

Harran Üniversitesi İİBF İktisat Bölümü SWOT Analizi

KABUL: Bu belge 07.05.2026 tarihli Bölüm Kurulu Toplantısı sonrasında 2026/14 sayılı bölüm akademik kurul kararı ile kabul edilmiştir.

İktisat Bölümü güçlü yanlar, zayıf yönler, fırsatlar ve tehditler
Kod Analiz Unsuru
Güçlü Yanlar (Strengths-S)
S-1 GAP Bölgesi’nin sosyo-ekonomik kalkınma sürecinin doğal bileşeni olması
S-2 Bölgesel kalkınma, tarım ekonomisi ve bölgesel dış ticaret gibi alanlarda uzmanlaşma potansiyeli
S-3 Göreceli genç ve gelişime açık akademik kadro
S-4 Öğrenci sayısı yüksek üniversitelerle mukayese edildiğinde daha yönetilebilir öğrenci sayısı
S-5 Şehrin tek üniversitesi olması nedeniyle kamu kurumları ve yerel paydaşlarla iş birliği geliştirme olanağı
S-6 Uygulamalı derslerin artırılmasına uygun esnek müfredat yapısı
S-7 Fakülte binasında İktisat Bölümü öğrencilerinin de yararlandığı “Genç Ofis”in olması
S-8 Bölüm müfredatının iç ve dış paydaşların önerileri doğrultusunda güncellenmiş olması
S-9 Yurtların kampüs içinde bulunması
S-10 Öğrenci kulüplerinin yönetiminde bölüm öğrencilerinin aktif rol oynaması
S-11 Güncel etkinlik akışı olması
S-12 Akreditasyon süreci ile değişime duyarlı bir bölüm haline gelinmesi
Zayıf Yönler (Weaknesses-W)
W-1 Uluslararası yayın ve proje sayısının sınırlı olması nedeniyle akademik tanınırlığın ulusal düzeyde sınırlı kalması
W-2 Mezun takip sisteminin kurumsallaşmamış olması
W-3 Yerleşkenin şehir merkezinden uzak olmasının öğrencilerin ulaşım konusunda memnuniyetsizliğini artırması
W-4 Öğrencilerin yabancı dil seviyelerinin yeterli olmaması nedeniyle Erasmus vb. uluslararası değişim programlarından yeteri kadar faydalanılamaması
W-5 Öğrenci kulüplerine bütçe desteğinin sınırlı kalması
W-6 Araştırma görevlisi kadrolarının yetersiz olması
W-7 Bölge dışından sınırlı öğrenci gelmesi nedeniyle öğrenciler arasında kültürel etkileşimin düşük düzeyde kalması
Fırsatlar (Opportunities-O)
O-1 Bölgenin GAP’la birlikte daha fazla iş olanağı sunma potansiyeli
O-2 Bölgesel kalkınma ajansları ve kamu kurumları ile işbirliği imkanlarının artması
O-3 İktisat YL ve Bölgesel Kalkınma YL programlarında YL yapma olanağı
O-4 Bölümün AB ve AB dışındaki ülkelerdeki üniversiteler ile uluslararası öğrenci hareketliliği anlaşmalarının artması
O-5 Türkiye’de bölgesel kalkınma çalışmalarına olan ihtiyaç
O-6 İsteğe bağlı olarak İngilizce hazırlık eğitim imkânı
O-7 Yapay zekâ, dijitalleşme, girişimcilik temalı öğrencilere yönelik etkinliklerin yapılması
O-8 Staj yönergesinin hazırlanması ve kabul aşamasında olması
O-9 Çift Anadal ve Yandal yönergelerinin hazırlanması ve kabul aşamasında olması
Tehditler (Threats-T)
T-1 Türkiye’deki bütün üniversitelerde İktisat bölümlerinin olması dolayısıyla mezunların kendi alanlarında rekabetin artması
T-2 Nitelikli öğrencilerin sosyoekonomik gelişmişlik düzeyi yüksek şehirlerdeki üniversiteleri tercih etmesi
T-3 Bölge dışından az öğrenci gelmesi

Küçük ekranlarda tablonun tamamını görmek için tabloyu yatay kaydırabilirsiniz.

İktisat Bölümü TOWS Analizi

İktisat Bölümü TOWS stratejileri
Strateji Türü Stratejik Amaç Stratejiler
SO (Güçlü + Fırsatlar) Güçlü yönleri kullanarak fırsatları değerlendirmek
  • Esnek ve güncel müfredatın dijitalleşme ve yapay zekâ temalarıyla yenilikçi ders ve sertifika programlarına dönüştürülmesi (S6, S8, O7)
  • Genç akademik kadro ile uluslararası anlaşmaların ortak yayın ve proje iş birliklerine dönüştürülmesi (S3, O4)
  • Yerel paydaş ilişkileri ile staj yönergesinin entegre edilerek etkin staj sistemi kurulması (S5, O8)
  • Aktif öğrenci kulüpleri ile kariyer ve girişimcilik fırsatlarının entegrasyonu (S10, O1, O8)
WO (Zayıf + Fırsatlar) Zayıf yönleri fırsatlarla iyileştirmek
  • Uluslararası yayın eksikliğinin uluslararası iş birlikleriyle giderilmesi (W1, O4)
  • Mezun takip sisteminin bölgesel iş olanaklarıyla entegre dijital platforma dönüştürülmesi (W2, O1)
  • Erasmus katılımının, İngilizce hazırlık ile desteklenerek artırılması (W4, O6)
  • Araştırma görevlisi eksikliğinin lisansüstü programlarla desteklenmesi (W6, O3)
  • Kulüp bütçe eksikliğinin proje ve ajans destekleriyle giderilmesi (W5, O2)
ST (Güçlü + Tehditler) Güçlü yönlerle tehditleri azaltmak
  • Bölgesel uzmanlaşma ile artan rekabete karşı farklılaşma stratejisi geliştirilmesi (S2, T1)
  • Yerel iş birlikleri ile nitelikli öğrenci kaybına karşı uygulamalı ve istihdam odaklı eğitim modeli oluşturulması (S5, T2)
  • Etkinlikler ve öğrenci aktifliği ile bölümün marka değerinin artırılması (S10, S11, T2)
  • Yönetilebilir öğrenci sayısının bireysel danışmanlık avantajına dönüştürülmesi (S4, T1)
WT (Zayıf + Tehditler) Zayıflıkları azaltarak tehditlerden korunmak
  • Akademik tanınırlığın artırılması için yayın ve görünürlük stratejisi geliştirilmesi (W1, T1)
  • Bölge dışı öğrenci çekmek için tanıtım, burs ve ulaşım destekleri sağlanması (W7, W11, T3)
  • Uluslararası program katılımını artırmak için yabancı dil teşviklerinin güçlendirilmesi (W4, T2)
  • Araştırma altyapısı ve kadro eksiklikleri için kurumsal planlama yapılması (W6, T1)